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Date
의 회의록 마스터 : 고주형
Participants
TEAM FIRE (윤영기 고주형 이하령) + 멘토님 (@이하늘)
Assignment
애자일 방법론에 관한 Stats, 자료(공신력)
페르소나 (금요일까지 완성)
기반으로 핵심 기능
기술적인 장벽 어디에 둘 것인지
인터뷰할 사람 모집
실사례 분석용
Jest 익히기
Discussion topics
이하늘 멘토님
아이디어 생각하는 법
Why Why Why Why Why
STEP 1. Why? (Background)
1. 금광
흐름이 있는 곳인가?
변화가 있는 분야인가?
니즈?
2. 시장쪼개기
3. 시기
STEP 2. Why? (Need)
니즈가 맞음?
가짜 문제
지나칠한 문제
있으면 쓰지
대체 솔루션이 주는 플랫폼
STEP 3. Solution
해결법을 찾고 니즈를 찾는다
이게 최적의 해결법인지는 몰라
접근법
정석적인 접근법
니즈에서 솔루션을 찾고 최적의 솔루션을 찾는다
비지니스 감각있는 사람들은 신문을 읽는다
반대로 생각하는 접근법 (잘못되진 않은)
솔루션을 먼저 생각하고 이 솔루션이 주는 핵심 가치를 파악한다
이 솔루션만이 줄 수 있는 핵심가치(니즈 파악)
잘못되진 않아
흔히 연수생들이 하는 것
솔루션이 문제를 해결하지만 최적을 솔루션이 아닐 가능성이 있음
솔루션이 없이 니즈만 잘 파악해도 좋아
문제와 니즈만 잘 정해도 90%는 씀
예를 들어서, “피자, 치킨, 아무거나 먹을 사람~” <- 돈 줌
솔루션 없음
하지만 돈 줌
니즈가 있으면 솔루션이 거지 같아도 쓰게 되어 있음
조심해야 할 것
가짜 문제
진짜 문제인가?
기존 대체 서비스들은?
정말로 필요했다면 사람들은 서비스를 찾아서 쓰고 있었을 것
필요할까?
비지니스 모델(이하늘님이 느낀점)
아무것도 가진 것 없는데 양쪽을 꼬시는 것
니즈 - 니즈
양쪽의 니즈를 연결시킨다
STEP 4. Scale-Up
어떻게 키울 것인가?
다른 기능으로 확장
해외 진출
던져볼 질문들
이 질문에 답할 수 있으면 대부분 OK
내가 잘 아는 분야?
내가 쓸 것 같아?
여태까지 유사 서비스를 왜 안씀?
비즈니스 모델에 들어가 있는 이해관계자들은 내가 잘아는 분야이고
니즈가 있는게 확실한가?
우리 아이디어 소개
타겟팅
개발자(재택)의 입장에서
사수가 너무 바빠
봐줄 사람이 없어서 너무 불안해
스타트업
특징
사수 없음
혼자 알아서 다해야
불 필요한 시행착오
대체 서비스?
온보딩
우리 서비스를 대입해볼 다른 업계
미용실
견습 실습
우리 아이디어의 구멍
개발자가 너무 없다
개발자 원하는 곳
좋은 개발자가 있는 곳
기업은 알까?
모른다
이걸 공략한다면?
마켓팅 문구
"막막한 애자일 우리 도구로 시작해봅십니다"
to 개발자/팀장
딱히 느낌 X
~~한 불편함에 우리 툴이 나왔다
최근 애자일 수요 늘었다!
스타트업 대기업 적용하는 방법론이 천차만별
인터뷰로 좋은 방법론 뽑아내자
잘 적용 프로토콜을 정리해서
시스템 부족 멘땅 헤딩하는 사람들에게 제공해주자
현재 대체 서비스
컨설팅으로 해결되지 않는가?
대기업 애자일 컨설팅 팀 있어
근데 XP는 컨설팅으로는 불가능해
애자일을 어떻게 공부해?
책
강의 많음
이 지식이 녹아들어있는 툴을 만들
문제점
우리 서비스를 구매하는 사람은?
조직
필요로하는 곳은?
개발팀
설득하자
HR 팀장이 얘기할 수 있는 논리
생산성 / 만족도 높아진다
매입 비용의 감소로 간다
개발자들이 찾는 문화이다
= 개발자들이 많이 올거야! (구인이 잘 돼)
= HR / 리쿠루팅 비용 줄일 수 있어
벤치마킹할 서비스
개발자 복지
스낵24
이미 HR이 하고 있었던 서비스
하지만 마켓팅용으로 스낵24 도입한 직원들의 복지 만족도가 00퍼센트 증가
오 이제 비전 보이넹!
새로운 문구
이때까지 아이디어 정리해서…
기술을 파는 것이 아니라 문화를 파는 것이다
한국에서 관심도가 높아지는 만큼 다른나라(인도 등)에도 정착될 것이다
하나 하나 정착시켜 나갈 것이다!
건강한 테크/기술 문화를 적용시키는 팀이다
프로젝트 개발 프로세스
애로사항 반영
완성이 될 때가 올 것이다
이후 자동화 ← 궤도에 오른다!
표준을 정하고 가시화해야 될 것임
소마 심의 공략 법
모든 전제 조건: 멘땅에 헤딩을 하고 있다
이것을 제일 먼저 검증해야 한다
인터뷰 예상 시나리오 - 희망편
[개발자 팀장분께] 기술적 부채를 어떻게 해결하고 있나요?
~~~~ 빠른 회고 ㅇㅉㄱㅈㅉㄱ
(페어 프로그래밍 등이) 필요하다 생각합니다까?
네
그걸 도입하기 위해 어떤 노력을 하셨나요?
구글 검색 적용 해보려
시간이 안나네요
정보가 없나요? 있는데 못하는거에요?
대충 뭔지 알겠는데 정착하기엔 막막합니다
인터뷰 예상 시나리오 - 절망편
대기업에서는 저게 정말 필요하다 느꼈다면 이미 잘하고 있을 것
밖으로 노출 안하고 가지각색으로 잘하고 있을 수도 있다
사내 전산 시스템
[돌파구] 그렇다면 이것을 우리가 잘 정리해서 퍼트리자!
스타트업도 잘하고 싶은데 어떻게하는지 알 방법이 없다
우리가 알려주자!
앞으로의 계획
TODO
1. 니즈조사 인터뷰 - 2주
소마 활용
설문지
2. 빌게이츠처럼 - 2주
솔루션 갖고 있는 멘토님께 여쭤보자
표준을 만든다
3. 표준을 우리가 먼저 써본다 - 2주
알파 테스트
4. PPT 제작해서 10개 기업 컨택 / 무료 컨설팅 - 2주
or 세미나 PPT
5. 애로 사항 적용한 표준을 가지고 R&R, 돈을 받아온다 - 2주
3개월 뒤에 유료
멘토님께 부탁해본다
6. 이 표준의 MVP 제작 - 2주
만나서 할만큼 반자동화
버전 1.0
대면 컨설팅을 편하게하는 정도
7. 버전 2.0 개발 - 2주
대면 미팅을 할 필요 없을 정도로 자동화
마켓팅 시작
8. VOC(사용자 목소리를 듣고)로 지속전인 개선
지속적으로 사용자들의 불편한 사항을 개선한다
궤도에 오름
--- 시드 부분 끝---
9. 비전 수립
우리가 이걸 통해서 뭘 할 것인지 정해야 한다
스케일업을 어디까지할 것인가
취업인가? 서비스 개선인가? 선택한다
행복 회로(문구)
123개의 기업이 이것을 도입하고 그 이력으로 개발자 채용률이 67%증가!
아직도 코드리뷰 문화 없는 기업에서 일하세요?
150개 기업 → 1000개 기업
10. 가격 적용
(5000원 / 인당)
아예 무료로
11. 두가지 선택지
테크 문화 + 복지
마켓을 더 키우자 -> 글로벌화
그리팅
벤치마킹할 것
기업 공략하는 방법
스낵24
판매하는 방법
지라 슬랙 어떻게 팔았을까?
기술 영업 팀이 무조건 있고 4. 부터 영업 피칭을 시작을 해야해.
고객이 우리 것을 쓰게하기 위한 영업 PPT를 제작해야 된다.
예상되는 위협
어려보인다
자문을 찾거나 멘토님을 대동
회당 얼마로 팔기에는
신뢰도 부족
대표가 따로 있다고 하자
~~한 자문 위원단으로 하고 우린 이걸 알리기 위해 온거야!
검증된 솔루션 / 팔러왔어 = 이것이 컨설팅
만만한 기업
컨텐츠가 근거 있어야 해
많은 자문위원단이 필요하고 자문 위원단이 팔게금
지분을 드리겠다...
같은 팀처럼 해주께!
제대로 검증했으면 팔아주고 싶을 것이다
세미나를 열어 ('건강한 테크 문화')
연설 연사 = 유명한 분 <- 돈 태워
시범 사업 먼저 도입 상담 창고 가서 해!
가지도록 독려를 어떻게 해야 해?
알파테스트를 하며 판매
간접 판매
이하늘 멘토님 회의 후 방향 결정
우리들은 어떤 개발을 하고 싶은가?
빨리
검증
리팩토링
실서비스 / 트래픽
애자일 프로세스
되려면 자동화
Testing
귀찮은 회의
시간 되게 많 빼
기획 바뀔 것이에요
피드백 받 -> 시간을 쏟
마켓팅/영업
인터뷰까지
전제 조건
사람쓸만큼 이론적으로 다듬
해본적없다
MSG 과정 별로
개발자니까 불안쓰
정원용 멘토님의 MVP로 반응 확인하기
기업 소개
외주 발주
일정
디자인 패턴 스터디
당장 해야할 것이 뭐가 있을까요?
아이디어 검증
실기업 사례
인터뷰 질문
시간 X
전제가 되는 가설 검증
애자일, SCRUM, XP 등이 증가되는 추세인가?
기획서 쓰는 법 익히기 (1주)
5월 말까지
조항준 멘토님
페르소나 정의 (담주 금)
필요한 기능들 얘기(기술적인 장벽)
핵심(=니즈)
서브기능